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Artículos prácticos para mejorar la planificación, controlar costes reales por partidas y tomar mejores decisiones en ingeniería, industria y construcción.
Muchos talleres creen que ganan más de lo que ganan porque calculan el margen a medias. Te enseñamos a calcular el margen bruto de un proyecto de verdad, con un ejemplo paso a paso.
Leer artículoEl control de costes se juega en la imputación: si cada gasto no cae en su partida, el margen miente. Guía práctica para imputar bien los tres tipos de coste de un proyecto.
Leer artículoDefinición clara, sin jerga, de qué es la desviación de coste en un proyecto, cómo se calcula y por qué revisarla cada semana es lo que separa a quien controla de quien solo mira.
Leer artículoUn proyecto rara vez avisa de que va a pérdidas con un cartel. Manda señales pequeñas mucho antes. Estas son las ocho que deberías saber leer para reaccionar a tiempo.
Leer artículoGuía completa para organizar un proyecto en capítulos y partidas de forma que el margen se vea en cada nivel. La estructura correcta es la mitad del control de costes.
Leer artículoLa mayoría de los proyectos no se pierden por presupuestar mal, sino por no mirar el coste real hasta que ya es tarde. Te explicamos por qué esa distancia es la que se come tu margen.
Leer artículoLos talleres de calderería, mecanizado y estructura metálica que gestionan su producción en Excel pierden visibilidad sobre capacidad, costes reales y plazos. Este artículo explica por qué ocurre y qué debe tener un software de control de producción industrial pensado para fabricación a medida (make to order).
Leer artículoLlevas años gestionando órdenes de fabricación con una combinación de Excel, correos, WhatsApp y memoria. Funciona... hasta que no funciona. Hasta que el cliente llama para preguntar dónde está su pedido y tú tardas veinte minutos en averiguarlo. Hasta que cierras el mes y descubres que ese proyecto "bien calculado" ha consumido un 30% más de horas de las previstas.
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