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Artículos prácticos para mejorar la planificación, controlar costes reales por partidas y tomar mejores decisiones en ingeniería, industria y construcción.
Toda línea de previsión pasa por tres estados antes de comprometer nada: borrador, validado y lanzado (el anulado queda aparte, sin sumar). Sin esa disciplina, comprar de más y confiar en un previsto que nunca fue firme son la misma cosa.
Leer artículoUn transporte que sirve a tres elementos de la misma obra no es coste de uno solo, ni hay que elegir a cuál cargárselo entero. Los repartos existen exactamente para eso.
Leer artículoNadie en dirección tiene tiempo de revisar cuarenta proyectos cada semana. Y no hace falta: el sistema debería enseñar solo los que se han torcido.
Leer artículoEl porcentaje ejecutado —real sobre previsto— es el semáforo más simple que tiene un proyecto. El problema es que casi nadie lo mira hasta que ya está en rojo.
Leer artículoCada proyecto por separado dice lo que costó. Solo mirando todas las partidas juntas, entre proyectos y por fechas, se ve en qué concepto se te va el dinero de verdad.
Leer artículoVeintitrés horas de diferencia en una sola operación no son un error puntual: son una lección sobre cómo presupuestas, si te molestas en mirarla.
Leer artículo"Ya lo llevamos en Excel" suena a gratis. No lo es. Este es un repaso honesto a lo que de verdad te cuesta esa hoja de cálculo que crees que no te cuesta nada.
Leer artículoDescubrir que un proyecto ha perdido dinero al facturarlo no sirve de nada. La gracia está en verlo a mitad de obra, cuando todavía puedes hacer algo. Respondemos cómo.
Leer artículoEl encargado, la grúa, la caseta, la energía: costes que no son de ninguna partida pero se los comen todas. Si no los repartes, cada partida miente sobre su margen. Cómo hacerlo bien.
Leer artículoPresupuestar fabricación a medida es difícil porque cada trabajo es distinto. Un método sencillo para hacer previsiones realistas y, sobre todo, para aprender de cada proyecto cerrado.
Leer artículoSi valoras las horas de tus proyectos con el salario que aparece en la nómina, estás calculando el coste a la baja. Te explicamos qué entra de verdad en el coste/hora de un operario.
Leer artículoMuchos talleres creen que ganan más de lo que ganan porque calculan el margen a medias. Te enseñamos a calcular el margen bruto de un proyecto de verdad, con un ejemplo paso a paso.
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