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Artículos prácticos para mejorar la planificación, controlar costes reales por partidas y tomar mejores decisiones en ingeniería, industria y construcción.
Un cronómetro que se queda corriendo el viernes por la tarde parece un detalle menor. El lunes, esas horas fantasma ya han inflado el coste de una partida entera.
Leer artículoUn operario pulsa "empezar" al llegar a la máquina. Otro escribe sus horas al final del día. Las dos maneras de fichar terminan en el mismo sitio: el coste real.
Leer artículoVeintitrés horas de diferencia en una sola operación no son un error puntual: son una lección sobre cómo presupuestas, si te molestas en mirarla.
Leer artículoDecir que se está "fabricando un pedido" no cuenta nada de lo que pasa en la nave ahora mismo. La hoja de ruta trocea esa fabricación en operaciones con tiempo, orden y estado propios.
Leer artículoEn muchos talleres el orden de fabricación lo decide quien más presiona, no quien más lo necesita. Una lista de prioridades viva cambia esa conversación.
Leer artículoReplanificar no es reconocer un fracaso, es lo que mantiene un plan vivo. Cómo probar cambios de fecha sin comprometerlos y deshacerlos si no convencen.
Leer artículoUn plan tiene muchas fechas, pero solo una manda de verdad: la que el cliente necesita. Por qué hay que mirarla desde el principio y no solo al final.
Leer artículoEl plazo se promete en julio y se revienta en agosto, siempre por el mismo motivo: nadie miró antes quién iba a estar de vacaciones. Cómo evitarlo.
Leer artículoContar cabezas no es contar capacidad. La cuenta real resta festivos, ausencias y dedicación parcial antes de decir cuántas horas puede hacer tu taller este mes.
Leer artículo"Ya lo llevamos en Excel" suena a gratis. No lo es. Este es un repaso honesto a lo que de verdad te cuesta esa hoja de cálculo que crees que no te cuesta nada.
Leer artículoEn muchas empresas el trabajo avanza a base de preguntar "¿y ahora qué?". Un flujo de trabajo bien definido responde esa pregunta sola: cada persona sabe qué le toca, cuándo y con qué.
Leer artículoMuchas empresas no tienen un problema de ventas, sino de tesorería: tardan semanas en facturar lo que ya hicieron. Cómo acortar el camino del trabajo terminado a la factura cobrada.
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