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Artículos prácticos para mejorar la planificación, controlar costes reales por partidas y tomar mejores decisiones en ingeniería, industria y construcción.
El certificado que hay que enseñar al auditor está en una carpeta de anillas, en un armario, y nadie recuerda si sigue en vigor. Atarlo al proyecto o a la fabricación donde corresponde cambia la pregunta de raíz.
Leer artículoTratar cada incidencia como una emergencia no es rigor, es ruido: al final nadie distingue lo grave de lo leve. Ponerle severidad a cada una es lo que hace que la crítica se vea de verdad.
Leer artículoCada incidencia tiene un coste estimado al abrirla y un coste real al cerrarla, y casi nunca coinciden. Sumados los doce meses, la factura de la no calidad suele ser mayor de lo que cualquiera diría de memoria.
Leer artículoArreglar una incidencia y evitar que vuelva a pasar son dos trabajos distintos. El segundo casi nunca se hace del todo — y por eso la misma incidencia reaparece mes tras mes.
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