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Artículos prácticos para mejorar la planificación, controlar costes reales por partidas y tomar mejores decisiones en ingeniería, industria y construcción.
Elegir software de gestión de obra es fácil de hacer mal: te deslumbra la demo y a los seis meses no lo usa nadie. Seis criterios para acertar, ordenados por lo que de verdad importa.
Leer artículoMonday.com es excelente para organizar tareas y equipos. Pero organizar el trabajo no es lo mismo que controlar lo que cuesta. Dónde brilla cada uno y por qué muchas empresas necesitan los dos.
Leer artículoOdoo es modular, flexible y muy popular. Pero flexibilidad también significa que hay que montarlo. Para fabricación a medida, ¿compensa configurar un Odoo o partir de algo ya especializado?
Leer artículoSAP Business One es un ERP potente y completo. Precisamente por eso, para muchas pymes industriales es matar moscas a cañonazos. Cuándo tiene sentido y cuándo te sobra maquinaria.
Leer artículoSage 50 es un gran programa de contabilidad y gestión. La pregunta no es si es bueno, sino si es la herramienta adecuada para controlar el coste real de tus proyectos. Comparativa honesta.
Leer artículoDescubrir que un proyecto ha perdido dinero al facturarlo no sirve de nada. La gracia está en verlo a mitad de obra, cuando todavía puedes hacer algo. Respondemos cómo.
Leer artículoEl encargado, la grúa, la caseta, la energía: costes que no son de ninguna partida pero se los comen todas. Si no los repartes, cada partida miente sobre su margen. Cómo hacerlo bien.
Leer artículoPresupuestar fabricación a medida es difícil porque cada trabajo es distinto. Un método sencillo para hacer previsiones realistas y, sobre todo, para aprender de cada proyecto cerrado.
Leer artículoSi valoras las horas de tus proyectos con el salario que aparece en la nómina, estás calculando el coste a la baja. Te explicamos qué entra de verdad en el coste/hora de un operario.
Leer artículoMuchos talleres creen que ganan más de lo que ganan porque calculan el margen a medias. Te enseñamos a calcular el margen bruto de un proyecto de verdad, con un ejemplo paso a paso.
Leer artículoEl control de costes se juega en la imputación: si cada gasto no cae en su partida, el margen miente. Guía práctica para imputar bien los tres tipos de coste de un proyecto.
Leer artículoDefinición clara, sin jerga, de qué es la desviación de coste en un proyecto, cómo se calcula y por qué revisarla cada semana es lo que separa a quien controla de quien solo mira.
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